Se former à la CNV – Approfondir
Les stages proposés permettent d’approfondir les acquisitions des modules de base pour pouvoir davantage les vivre au quotidien. Ils aident à mieux saisir l’étendue de la CNV.
Pour y participer, il est demandé un pré-requis de 6 jours de formation de base avec un formateur certifié par le CNVC.
Les pédagogies utilisés sont très interactives :
- Alternance d’apports, de démonstrations, de pratique et de débriefing
- Pratique sur des situations réelles vécues proposées par les participants
- Entraînement sur situations fictives
- Partage entre pairs pour prendre du recul et élargir le regard
INFORMATION : le certificat « Dialoguer avec la communication non violente (CNV) pour mieux coopérer » peut être préparé par un cursus approfondi, qui comprend les bases de la CNV et un approfondissement, ou seulement l’approfondissement (si vous avez déjà suivi un cursus sur les bases de la CNV). N’hésitez pas à nous solliciter pour plus d’informations sur ce dispositif
Approfondir – Dénouer les conflits et rétablir le dialogue
Descriptif
Au cours de ce cursus d’approfondissement « Dénouer les conflits et rétablir le dialogue » nous proposons aux participants de nous appuyer sur le processus de la CNV pour améliorer notre capacité à prévenir et dénouer les situations conflictuelles, et cultiver des relations fluides avec soi, ses proches, ses collègues. Ce cursus est organisé en 2 modules espacés de quelque semaines pour permettre des mises en pratiques. Plusieurs décodeurs seront proposés pour accompagner le questionnement des participants en particulier le M.B.T.I
Information : ce cursus est finançable par votre CPF dans le cadre de la préparation et du passage du certificat « Dialoguer avec la CNV pour mieux coopérer » – Renseignements sur le cursus « La CNV pour dénouer les conflits et rétablir le dialogue »
Objectifs pédagogiques
A l’issue du cursus de 5 jours, le stagiaire aura acquis les compétences nécessaires pour
- Appréhender les différences qui existent entre les personnes, ce qu’elles apportent et les difficultés relationnelles qui peuvent en découler
- Repérer les principales sources de tension et de conflit entre individus, les comportements lors d’un conflit, et les préférences en termes d’approches de résolution
- Prendre conscience de notre relation au conflit, héritée de notre histoire et de nos conditionnements, pour pouvoir rencontrer le conflit avec recul et clarté
- Découvrir et s’approprier les 4 ressources clefs, proposées par la CNV, à mobiliser dans un conflit
- Aller à la « pêche aux faits » dans un conflit
- Donner de l’empathie: accueillir les stratégies utilisées par les parties prenantes d’un conflit et se relier aux besoins non satisfaits
- Installer et tenir le cadre pour contenir et soutenir la résolution d’un conflit entre deux personnes
- Intervenir en tant qu’accompagnant dans un conflit dans lequel on n’est pas partie prenante
- Dénouer les conflits dans lesquels on est impliqué
Approfondir – La CNV pour managers : Développer son leadership en tant que Manager Coach
Descriptif
Dans des environnements incertains et en constante évolution, les managers jouent un rôle clé en tant qu’agents de changement, capables d’absorber la complexité et de piloter les nombreuses adaptations nécessaires à la croissance et à la pérennité de leur organisation. Leur agilité représente un enjeu stratégique, conditionnant leur modèle de leadership et renforçant leur impact sur l’ensemble de l’écosystème organisationnel. Cette agilité repose en grande partie sur la fluidité relationnelle, tant à l’intérieur des équipes qu’à l’extérieur, afin de détecter les signaux d’alerte et d’anticiper les évolutions.
Ce programme est conçu pour toute personne exerçant des fonctions de management ou d’animation transversale : managers d’équipe, chefs de projet ou animateurs de collectifs.
L’objectif est de développer un modèle de leadership qui favorise l’adhésion, encourage la coopération et permet de gérer les tensions et les conflits avec clarté et lucidité.
Ce module privilégie l’apprentissage par la pratique, avec de nombreux entraînements concrets pour développer une posture de manager coach. Les participants apprendront à adopter des pratiques impactantes et inspirantes dans les moments clés du management, éclairées par la CNV : fixation d’objectifs ambitieux, prise de décision éclairée, mobilisation de l’intelligence collective, pilotage de la performance d’équipe et recadrage constructif.
Information : ce cursus est finançable par votre CPF dans le cadre de la préparation et du passage du certificat « Dialoguer avec la CNV pour mieux coopérer » – Renseignements sur le cursus « La CNV pour managers, cursus long »
Objectifs pédagogiques
A l’issue de cette formation de 3 jours (prérequis : les trois modules de base avec un formateur certifié par le CNVC), le stagiaire aura acquis les compétences nécessaires pour :
- Comprendre les dynamiques relationnelles pour mieux accompagner leur équipe – Fixer des objectifs de manière concertée de façon à passer de la promesse à l’engagement
- Créer un environnement propice à la performance collective : Instaurer une culture de reconnaissance et de coopération, en s’appuyant sur l’apport de la CNV –
- Mobiliser l’intelligence collective lors des temps forts de co-construction
- Développer son leadership et son influence : Mieux se connaître pour mieux accompagner ses collaborateurs, faire grandir son équipe et booster la performance collective –
- Piloter la performance de l’équipe en associant efficacité opérationnelle et régulation
Approfondir – Faciliter les changements par le dialogue et la coopération
Descriptif
Au cours de ce module d’approfondissement « Faciliter les changements par le dialogue et la coopération », nous vous proposons des grilles de lecture et méthodes opérationnelles pour cultiver les postures et pratiques de la CNV dans un contexte de transformations, afin de mieux vivre les changements, d’accompagner vos collègues, collaborateurs et partenaires dans l’acceptation des changements, et d’en faciliter la mise en œuvre. Seront proposés, dans ce module, des entraînements concrets prenant appui sur la CNV pour :
- Comprendre les impacts d’un changement sur soi et sur les autres,
- Adopter, dans les changements, une posture d’écoute et d’accompagnement afin de faciliter l’acceptation et l’intégration d’un changement,
- Faciliter l’expression et de la prise en compte des besoins individuels et attentes du collectif
- Développer des pratiques collaboratives pour construire une vision commune et fédérer les acteurs
Information : ce cursus est finançable par votre CPF dans le cadre de la préparation et du passage du certificat « Dialoguer avec la CNV pour mieux coopérer » – Renseignements sur le cursus « La CNV pour managers – Cursus long – Faciliter les changements par le dialogue et la coopération »
Objectifs pédagogiques
A l’issue de cette formation de 3 jours (prérequis : les trois modules de base avec un formateur certifié par le CNVC), le stagiaire aura acquis les compétences nécessaires pour :
- Donner du sens aux résistances en comprenant les impacts du changement sur vous et les autres.
- Adopter une posture d’écoute et d’accompagnement pour faciliter l’acceptation et l’intégration du changement.
- Mobiliser votre pouvoir d’action en agissant sur votre zone d’influence pour faire avancer les projets.
- Endosser le rôle de facilitateur en intégrant la CNV dans votre posture et vos pratiques managériales.
- Encourager l’expression des besoins et le partage des représentations pour construire une vision commune et des stratégies alignées
- Repérer et utiliser les marges de manœuvre sur un projet de changement pour le faire évoluer vers un projet légitime et acceptable
- Équilibrer les attentes individuelles et collectives pour une gestion harmonieuse des parties.
- Développer des pratiques collaboratives efficaces afin de fédérer les acteurs autour d’un objectif commun.
- Améliorez votre communication sur les projets et renforcez l’impact des temps collectifs.
Une formation essentielle pour transformer les résistances en opportunités et ancrer durablement la coopération dans les dynamiques de changement.
Approfondir – La CNV pour coopérer en transversal et dialoguer sur les projets
Descriptif
Au cours de ce module de 3 jours, « La CNV pour coopérer en transversal et dialoguer sur les projets » nous proposons aux participants de décliner la posture proposée par la Communication NonViolente dans un contexte de management non hiérarchique, pour développer leur agilité relationnelle et évoluer avec fluidité dans une fonction transversale ou la conduite d’un projet.
Ce module propose des clés concrètes pour :
- « Vendre » ses missions transversales en s’appuyant sur les besoins et enjeux des parties impliquées.
- Créer l’adhésion et mobiliser durablement grâce à une écoute active et une communication impactantee.
- Faciliter la coopération et prévenir les tensions en comprenant les motivations et résistances des contributeurs.
- Développer une posture de manager transversal inspirante en intégrant les principes de la CNV.
Information : ce cursus est finançable par votre CPF dans le cadre de la préparation et du passage du certificat « Dialoguer avec la CNV pour mieux coopérer » – Renseignements sur le cursus « La CNV pour coopérer en transversal et dialoguer sur les projets »
Objectifs pédagogiques
A l’issue de cette formation de 3 jours (pré-requis : les 3 modules de base avec un(e) formateur(trice) certifié(e) du CNVC), le stagiaire aura acquis les compétences nécessaires pour :
- Clarifier sa posture et sa valeur ajoutée : identifier ses leviers d’action et affiner sa légitimité dans son rôle transversal.
- Articuler de manière harmonieuse ses besoins en tant que personne, en tant que manager ou facilitateur et en tant que membre d’un collectif
- Décoder les enjeux et motivations des contributeurs, traduire les comportements et expressions des acteurs
- Développer des pratiques collaboratives en s’appuyant sur une compréhension fine des motivations et démotivations
- Dialoguer de manière ouverte et assertive, élaborer des stratégies d’acteurs ajustées de manière à identifier des solutions satisfaisantes pour tous
- Gérer les tensions et blocages en adoptant une posture proactive plutôt que réactive, en particulier lorsque l’on n’obtient pas les contributions espérées ou la coopération attendue.
- Repérer et développer le potentiel d’adhésion d’une action transversale / d’un projet
En intégrant la CNV comme levier d’adhésion et de coopération, ce module permet aux managers transversaux et chefs de projet d’animer leurs missions transversales avec plus de clarté, de fluidité et d’impact