Cultiver l’unique en Chacun
& la puissance du Nous
Notre métier
Accompagnement et formation au management, à la conduite des changements et à la Communication NonViolente (CNV)
Nos prestations
Nos accompagnements collectifs
Nous accompagnons managers, équipes et dirigeants à engager des transformations ou à faire évoluer durablement leurs pratiques afin de prospérer dans leur environnement.
Nos accompagnements individuels
Nous proposons des accompagnements individuels brefs ou dans la durée, à toute personne ou professionnel désireux(se) d’évoluer / d’atteindre une performance ou de prendre du recul sur une situation problématique
Nos formations
Nous proposons des formations au management, à la conduite des changements, et à la Communication NonViolente : des formations sur mesure en entreprise & des formations à la CNV destinées aux particuliers et à tous types de professionnels
Notre manière d’intervenir
Nous imprégner de votre singularité
Comprendre vos besoins
Vous proposer des « idées venues d’ailleurs »
Construire les réponses qui vous conviennent
Accompagner la réalisation de vos projets
- Nous imprégner de votre singularité
- Comprendre vos besoins
- Vous proposer des « idées venues d’ailleurs »
- Construire les réponses qui vous conviennent
- Accompagner la réalisation de vos projets
Ce que pensent nos stagiaires
Moyennes des appréciations sur l'ensemble des stages depuis janvier 2021 -
(1301 répondants - 97 %)
MAJ : 23 decembre 2024
- Très satisfaits 86,9 % 86.9%
- Satisfaits - 10,6% 10,6%
- Mitigés - 2,3% 2,3%
- Insatisfaits - 0.2 % 0.2%
Notre vision
L’environnement nous met à rude épreuve : mouvant et inattendu, il pousse les personnes et les organisations à développer leur agilité relationnelle et à multiplier les synergies pour améliorer leur résilience
Au niveau collectif, la résilience se développe lorsque, à tous les niveaux :
- l’expérimentation est encouragée,
- l’échec est autorisé,
- le partage et le soutien mutuel sont organisés,
- les méthodes collaboratives sont généralisées,
- l’intelligence émotionnelle est cultivée.
Au niveau individuel on est resilient lorsque l’on sait :
- accueillir ses émotions,
- accepter ce qui est et qu’on ne peut changer,
- faire le choix de la responsabilité,
- se focaliser sur sa zone d’influence,
- faire confiance à ses ressources personnelles,
- apprendre de ce qui a été vécu,
- s’ouvrir à de nouvelles perspectives.
Quelques références récentes
Actualités – Se former à la CNV
Nos prochains stages
Contexte organisation
La CNV pour Managers (d'équipe, de projet, transversal) - 7 jours : 2025 fév et oct (M1), mars et nov (M2), juin et dec (M3)
Dans le cadre du cursus « La CNV pour managers (d’équipe, de projet, transversal)», nous offrons une exploration approfondie des principes de la CNV et des outils pratiques pour les intégrer au quotidien et lors des transformations majeures. L’objectif est de développer un modèle de leadership qui favorise l’adhésion, encourage la coopération et permet de gérer les tensions et les conflits avec clarté et lucidité.
Ce programme « La CNV pour managers (d’équipe, de projet, transversal) » est conçu pour toute personne exerçant des fonctions de management ou d’animation transversale : managers d’équipe, chefs de projet ou animateurs de collectifs.
Cursus Long : La CNV pour managers - 10 jours - Session-1 : Février à juin - Session-2 : octobre 2025 à février 2026
Dans le cadre du cursus « La CNV pour managers », nous offrons une exploration approfondie des principes de la CNV et des outils pratiques pour les intégrer au quotidien et lors des transformations majeures. L’objectif est de développer un modèle de leadership qui favorise l’adhésion, encourage la coopération et permet de gérer les tensions et les conflits avec clarté et lucidité.
Ce programme « La CNV pour managers (d’équipe, de projet, transversal) » est conçu pour toute personne exerçant des fonctions de management ou d’animation transversale : managers d’équipe, chefs de projet ou animateurs de collectifs.
Dans ce cursus, il s’agit de cultiver les postures et pratiques proposées par la Communication NonViolenteles dans un contexte de management
Cursus long : La CNV pour managers - 10 jours - faciliter les changements par le dialogue et la coopération - Session-1 : Février à octobre - Session-2 : octobre 2025 à janvier 2026
Dans le cadre du cursus long « La CNV pour managers : faciliter les changements par le dialogue et la coopération », nous offrons une exploration approfondie des principes de la CNV et des outils pratiques pour les intégrer au quotidien et lors des transformations majeures. L’objectif est de développer un modèle de leadership qui favorise l’adhésion, encourage la coopération et permet de gérer les tensions et les conflits avec clarté et lucidité.
Seront proposés, dans ce cursus, des entraînements concrets prenant appui sur la CNV pour :
1/ Comprendre les impacts d’un changement sur soi et sur les autres,
2/ Adopter, dans les changements, une posture d’écoute et d’accompagnement afin de faciliter l’acceptation et l’intégration d’un changement,
3/ Faciliter l’expression et de la prise en compte des besoins individuels et attentes du collectif
4/ Développer des pratiques collaboratives pour construire une vision commune et fédérer les acteurs
Ce programme est conçu pour toute personne exerçant des fonctions de management ou d’animation transversale : managers d’équipe, chefs de projet ou animateurs de collectifs.
Approfondir : Module de 3 jours - La CNV pour managers - Développer son leadership en tant que Manager Coach- juin 2025 - janv 2026
Dans des environnements incertains et en constante évolution, les managers jouent un rôle clé en tant qu’agents de changement, capables d’absorber la complexité et de piloter les nombreuses adaptations nécessaires à la croissance et à la pérennité de leur organisation. Leur agilité représente un enjeu stratégique, conditionnant leur modèle de leadership et renforçant leur impact sur l’ensemble de l’écosystème organisationnel. Ce programme est conçu pour toute personne exerçant des fonctions de management ou d’animation transversale : managers d’équipe, chefs de projet ou animateurs de collectifs.
Ce module privilégie l’apprentissage par la pratique, avec de nombreux entraînements concrets pour développer une posture de manager coach. Les participants apprendront à adopter des pratiques impactantes et inspirantes dans les moments clés du management, éclairées par la CNV : fixation d’objectifs ambitieux, prise de décision éclairée, mobilisation de l’intelligence collective, pilotage de la performance d’équipe et recadrage constructif.
Approfondir - Module 3 jours - Faciliter les changements par le dialogue et la coopération - 14, 15, 16 octobre 2024
Cette formation permet au-à la stagiaire de développer son agilité relationnelle pour faire face aux changements
Au cours de ce module de 3 jours nous vous proposons des grilles de lecture et méthodes opérationnelles pour cultiver les postures et pratiques proposées par la Communication NonViolente dans un contexte de transformations, afin de mieux vivre les changements, d’accompagner vos collègues, collaborateurs et partenaires dans l’acceptation es changements, et d’en faciliter la mise en œuvre –
Approfondir - Module 3 jours - La CNV pour coopérer en transversal et dialoguer sur les projets - 16, 17, 18 avril - 10,11, 12 décembre
Ce module permet au-à la stagiaire de développer son agilité relationnelle pour réussir ses missions transversales.
Au cours de ce module de 3 jours, nous proposons aux participants de décliner la posture proposée par la Communication NonViolente dans un contexte de management non hiérarchique, pour développer leur agilité relationnelle et évoluer avec fluidité dans une fonction transversale ou la conduite d’un projet. Deux enjeux majeurs sont traités au cours de ce module : Comment « vendre » ses missions transversales / son projet auprès des contributeurs internes et susciter leur engagement libre et volontaire, et comment animer son réseau de correspondants avec des approches qui mobilisent l’intelligence collective
Contexte mixte – adapté aux contextes professionnel et personnel
Cursus - Les bases de la CNV (6 jours) - sessions 2 modules : février à avril - puis juin à octobre - Session 3 modules : novembre 2025 à mars 2026
Le cursus « les bases de la Communication NonViolente» permet de se familiariser avec le processus et de découvrir les bases – Il comprend plusieurs modules, de manière à favoriser une intégration progressive – ce cursus existe en formats : 2 modules de 3 jours et en 3 modules de 2 jours
Ce cursus s’adresse à toute personne désireuse d’améliorer son agilité relationnelle propose une approche et des méthodes pour cultiver des relations centrées sur la bienveillance, le respect et la reconnaissance de chacun. Il permet d’acquérir des compétences pour être clair-e et congruent-e dans ses relations, tout en étant ouvert-e et dans la compréhension de l’autre
Cursus Long (11 jours) : Dénouer les conflits et rétablir le dialogue - Février à octobre puis juin 2025 à février 2026
Le cursus « La CNV pour dénouer les conflits et rétablir le dialogue » a pour premier objectif d’intégrer les principes essentiels de la CNV, vous permettant d’apprendre à les appliquer au quotidien, tant sur le plan personnel que professionnel. Le cursus vous aidera en outre à mieux appréhender, anticiper et résoudre les tensions et conflits, que vous soyez directement impliqués ou non, et à rétablir le dialogue.
Il comprend deux parties : une première partie « les bases de la CNV » (en 2 modules de 3 jours) puis une deuxième partie « dénouer les conflits et cultiver la fluidité des relations » (2 modules, 5 jours au total)
Cursus Long : La CNV pour coopérer en transversal et dialoguer sur les projets, 9 jours - février à juin 2025 - juin 2025 à janv 2026
Le cursus « La CNV pour coopérer en transversal et dialoguer sur les projets » a pour premier objectif d’intégrer les principes essentiels de la CNV, vous permettant d’apprendre à les appliquer au quotidien, tant sur le plan personnel que professionnel. Le cursus vous aidera en outre Le cursus permettra en outre de traiter plusieurs enjeux majeurs :
- « Vendre » ses missions transversales en s’appuyant sur les besoins et enjeux des parties impliquées.
- Créer l’adhésion et mobiliser durablement grâce à une écoute active et une communication impactantee.
- Faciliter la coopération et prévenir les tensions en comprenant les motivations et résistances des contributeurs.
- Développer une posture de manager transversal inspirante en intégrant les principes de la CNV.
Approfondir - Cursus 5 jours - Dénouer les conflits et rétablir le dialogue - M1 les 19 et 20 juin 2025 puis M2 les 10, 11, et 12 sept 2025
Ce cursus d’approfondissement offre aux stagiaires l’opportunité de développer leur agilité relationnelle, tant dans leur vie personnelle que professionnelle. Il vise à mieux appréhender, anticiper et résoudre les conflits, qu’ils soient directement impliqués ou non.
Ce programme invite les participants à s’appuyer sur la Communication Non Violente (CNV) pour renforcer leur capacité à prévenir et résoudre les tensions relationnelles, tout en favorisant des interactions harmonieuses avec soi-même, ses proches et ses collègues. Dans ce cursus, nous prendrons appui sur le M.B.T.I pour repérer ce qui nous rend unique, différents les uns des autres, nos facilités et nos angles morts ; puis nous découvrirons les ressources à mobiliser dans une situation de conflit, que l’on soit impliqué ou non, en prenant appui sur les apports combinés de la CNV et du M.B.T.I.