Cultiver l’unique en Chacun
& la puissance du Nous
Notre métier
Accompagnement et formation au management, à la conduite des changements et à la Communication NonViolente (CNV)
Nos prestations
Nos accompagnements collectifs
Nous accompagnons managers, équipes et dirigeants à engager des transformations ou à faire évoluer durablement leurs pratiques afin de prospérer dans leur environnement.
Nos accompagnements individuels
Nous proposons des accompagnements individuels brefs ou dans la durée, à toute personne ou professionnel désireux(se) d’évoluer / d’atteindre une performance ou de prendre du recul sur une situation problématique
Nos formations
Nous proposons des formations au management, à la conduite des changements, et à la Communication NonViolente : des formations sur mesure en entreprise & des formations à la CNV destinées aux particuliers et à tous types de professionnels
Notre manière d’intervenir
Nous imprégner de votre singularité
Comprendre vos besoins
Vous proposer des « idées venues d’ailleurs »
Construire les réponses qui vous conviennent
Accompagner la réalisation de vos projets
- Nous imprégner de votre singularité
- Comprendre vos besoins
- Vous proposer des « idées venues d’ailleurs »
- Construire les réponses qui vous conviennent
- Accompagner la réalisation de vos projets
Ce que pensent nos stagiaires
Moyennes des appréciations sur l'ensemble des stages depuis janvier 2021 -
(1208 répondants - 96,8%)
MAJ : 26 juin 2024
- Très satisfaits 86,4 % 86.4%
- Satisfaits - 10,9% 10,9%
- Mitigés - 2,5% 2,5%
- Insatisfaits - 0.2 % 0.2%
Notre vision
L’environnement nous met à rude épreuve : mouvant et inattendu, il pousse les personnes et les organisations à développer leur agilité relationnelle et à multiplier les synergies pour améliorer leur résilience
Au niveau collectif, la résilience se développe lorsque, à tous les niveaux :
- l’expérimentation est encouragée,
- l’échec est autorisé,
- le partage et le soutien mutuel sont organisés,
- les méthodes collaboratives sont généralisées,
- l’intelligence émotionnelle est cultivée.
Au niveau individuel on est resilient lorsque l’on sait :
- accueillir ses émotions,
- accepter ce qui est et qu’on ne peut changer,
- faire le choix de la responsabilité,
- se focaliser sur sa zone d’influence,
- faire confiance à ses ressources personnelles,
- apprendre de ce qui a été vécu,
- s’ouvrir à de nouvelles perspectives.
Quelques références récentes
Actualités – Se former à la CNV
Nos prochains stages
Contexte organisation
Les bases de la CNV pour Managers - 7 jours : 2024 avr et sept (M1), juin et nov (M2), sept et dec (M3)
Le cursus «les bases de la CNV pour managers (d’équipe, de projet, transversal) » est adressé spécifiquement aux personnes évoluant dans des organisations (entreprises, associations…), quel que soit leur métier et niveau hiérarchique. L’ambition de ce cursus est de leur transmettre les bases de la CNV en utilisant comme « portes d’entrée » les principaux contextes professionnels dans lesquels ils évoluent : par exemple la coopération avec les autres (collègues, partenaires externes), la vie au sein d’une équipe (en tant que manager ou managé), les actions et décisions du quotidien et lors les changements (changement subi, ou en tant que facilitateur
Les bases de la CNV // dates 2024 // Module 1 et Module 2 : voir dates des stages M1 et M2 cursus 6 jours - Module 3 : mars
Le cursus « les bases de la Communication NonViolente en contexte professionnel » vise l’intégration des bases de la CNV et de ses applications en contexte professionnel : Le processus de la Communication NonViolente permet de cultiver, entre pairs et avec des collaborateurs que l’on manage, des relations professionnelles centrées sur la bienveillance, le respect et la reconnaissance de chacun. Les postures et pratiques utilisées en Communication NonViolente permettent de développer son agilité relationnelle au quotidien et de maintenir un dialogue constructif dans les situations professionnelles difficiles : tensions, conflits, désaccords
La posture CNV pour réussir ses missions transversales et mener des projets - 9, 10, 11 sept 2024
Cette formation permet au-à la stagiaire de développer son agilité relationnelle pour réussir ses missions transversales.
Au cours de ce module de 3 jours, « La posture CNV pour réussir ses missions transversales et mener des projets », nous proposons aux participants de décliner la posture proposée par la Communication NonViolente dans un contexte de management non hiérarchique, pour développer leur agilité relationnelle et évoluer avec fluidité dans une fonction transversale ou la conduite d’un projet. Deux enjeux majeurs sont traités au cours de ce module : Comment « vendre » ses missions transversales / son projet auprès des contributeurs internes et susciter leur engagement libre et volontaire, et comment animer son réseau de correspondants avec des approches qui mobilisent l’intelligence collective
Dénouer les conflits et cultiver la fluidité des relations - M1 les 17 et 18 juin 2024 puis M2 les 30 sept et 1er oct 2024
Cette formation permet au-à la stagiaire de développer son agilité relationnelle dans les relations professionnelles et personnelles afin notamment de mieux appréhender, anticiper et dénouer les conflits
Au cours de ce module d’approfondissement « Dénouer les conflits et cultiver la fluidité dans nos relations » nous proposons aux participants de nous appuyer sur le processus de la CNV pour améliorer notre capacité à prévenir et dénouer les situations conflictuelles, et cultiver des relations fluides avec nos collègues, clients, nos amis, …. Plusieurs décodeurs seront proposés en complément pour accompagner le questionnement des participants, comme le M.B.T.I et le modèle des positions de vie
La posture CNV pour enrichir ses pratiques de management d'équipe - 2, 3, 4 dec 2024
Cette formation permet au-à la stagiaire de développer son agilité relationnelle pour réussir ses missions transversales.
Au cours de ce module de 3 jours, « La posture CNV pour enrichir ses pratiques de management », nous proposons aux participants de décliner la posture proposée par la Communication NonViolente dans un contexte de management d’équipe. Ce module s’appuie sur une approche humaniste du management selon laquelle :
- Une organisation n’est rien sans les personnes qui la font vivre,
- L’épanouissement et le développement des êtres humains qui composent une organisation lui sont largement profitables en termes de performance et de durabilité
- En terme de pratiques de management, la coopération et le « pouvoir avec l’autre » sont plus efficaces que la compétition et la domination/ le pouvoir sur l’autre
La posture CNV pour accompagner le changement - 14, 15, 16 octobre 2024
Cette formation permet au-à la stagiaire de développer son agilité relationnelle pour faire face aux changements
Au cours de ce module de 3 jours nous vous proposons des grilles de lecture et méthodes opérationnelles pour cultiver les postures et pratiques proposées par la Communication NonViolente dans un contexte de transformations, afin de mieux vivre les changements, d’accompagner vos collègues, collaborateurs et partenaires dans l’acceptation es changements, et d’en faciliter la mise en œuvre –
Contexte mixte – adapté aux contextes professionnel et personnel
Les bases de la CNV - cursus 6 jours//dates 2024 // module 1 : avr - nov -- Module 2 : mai, juin, sept, dec -- Module 3 : fév, juin
Le cursus « les bases de la Communication NonViolente» permet de se familiariser avec le processus et de découvrir les bases – Il comprend 3 modules, de manière à favoriser une intégration progressive
Ce cursus s’adresse à toute personne désireuse d’améliorer son agilité relationnelle propose une approche et des méthodes pour cultiver des relations centrées sur la bienveillance, le respect et la reconnaissance de chacun. Il permet d’acquérir des compétences pour être clair-e et congruent-e dans ses relations, tout en étant ouvert-e et dans la compréhension de l’autre
L'expression authentique - programmation sur 2025
Au cours de ce module de 2 jours, nous explorons en quoi l’expression authentique favorise une qualité de relation aux autres. Nous apprenons l’art d’oser dire sa vérité, ce qui se passe en nous, aussi bien en famille, au sein du couple ou dans les équipes professionnelles pour construire des relations basées sur la confiance et le respect. Oser dire c’est se respecter soi et respecter l’autre, même si ce n’est pas toujours facile à entendre. Et pour ce faire nous explorerons les peurs, notamment de perdre l’acceptation, l’appartenance.
La puissance de la gratitude et des appréciations - programmation sur 2025
Ce module permet d’explorer ce qui freine l’expression d’appréciations auprès des autres et envers soi-même, les croyances et conditionnements à l’œuvre derrière cette retenue. Nous expérimenterons la gratitude en tant que carburant de la joie et de la connexion aux autres. Nous verrons comment l’expression de gratitude et la formulation d’appréciations peut enrichir nos vies, et comment cela peut bonifier nos relations personnelles et professionnelles, y compris vis-à-vis de personnes avec lesquelles les relations sont difficiles
Dépasser les croyances limitantes - lun 25 et mar 26 nov 2024
Cette formation permet au-à la stagiaire, à travers la prise en compte des croyances (les siennes et celles des autres), de développer ses compétences relationnelles et comportementales.
A l’issue de ce module de 2 jours, le-la stagaire sera capable de :
- Appliquer le processus CNV pour conscientiser les croyances,
- Pratiquer la gratitude et les appréciations envers lui-même,
- Renforcer les croyances soutenantes,
- Maintenir le dialogue avec une personne dont il-elle ne partage pas les croyances.
Transformer la culpabilité - 3 et 4 oct 2024
Dans ce stage nous explorons ce qui génère de la culpabilité et ses conséquences sur nos vies ; nous identifions les conditionnements culturels et éducatifs à l’oeuvre. Nous apprendrons comment transformer son énergie destructrice en énergie constructive, que ce soit pour accueillir nos erreurs avec bienveillance ou pour accueillir les expressions « culpabilisantes » d’un interlocuteur .
Dire et entendre non - jeud 21 et vend 22 nov 2024
L’objectif de ce module de 2 jours est de donner des outils concrets et pragmatiques, basés sur la Communication NonViolente, pour mieux savoir dire un non et entendre un non tout en prenant soin de soi et de l’autre.
Savoir dire non, c’est dire oui à ses besoins, c’est dire non à la demande de la personne et pas à la personne qui me demande ni à son besoin. C’est cela que nous explorerons. Nous apprendrons aussi à nous accueillir quand entendre non est difficile car parfois, nous faisons une demande qui est en fait une exigence et entendre non est alors difficile à vivre.
L’objectif de ce stage est d’acquérir les outils et la méthodologie pour dire non et entendre non avec honnêteté et bienveillance.